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Leitsatz meiner Arbeit
Mit meinem Logo versuche ich die o.g. Paradoxie bildlich darzustellen; es repräsentiert gleichsam den Erkenntnis-Vorgang. Wie Sie aus eigener Erfahrung sicherlich kennen ist der Vorgang des Erkennens ein schrittweises Sich-Annähren an das Gesuchte. Um eine Sache für uns begreiflich zu machen bilden wir Begriffe, die sich der Realität , schrittweise oder spiralförmig, immer mehr annähern. Der Verstehensprozess als Spiralform (Zitat aus Wikipedia) "Jürgen Bolten möchte den Begriff des Zirkels durch den Begriff der „hermeneutische Spirale“ ersetzen. Der Vorgriff auf das Ganze des Textes werde durch ein genaueres Verständnis des Einzelnen laufend korrigiert. Der Verstehensprozess führe zu einem ständigen Verstehenszuwachs und sei damit kein zirkuläres Zurückkehren zu seinem Ausgangspunkt:
Man kann diesen Sachverhalt auch sehr gut anhand des Modells der Wissenstreppe von North nachvollziehen. Das Modell kann wie folgt gelesen werden: Wenn wir Zeichen mit Syntax anreichern bekommen wir Daten. Daten wiederum, die mit Semantik erweitert wurden ergeben Informationen, u.s.w. Hierbei kann man sehr gut sehen, dass jede dieser Stufen mit einem Erkenntnisgewinn verbunden ist und diesen wiederum voraussetzt.
Wissenstreppe nach K. North, aus: Wissensbasierte Unternehmensführung
Mein Logo repräsentiert darüber hinaus aber auch eine bestimmte Qualität meiner Vorgehensweise bei der Beratung. Mein Ziel ist es meinen Kunden absolut in den Vordergrund zu stellen und seine Ressourcen durch einen Dialog und dialektischen Prozess zu aktivieren sowie eine lösungsorientierte Vorgehensweise zu kanalisieren; denn wer kennt eine Situation besser als derjenige, der sich darin befindet? Meine Haltung bei diesem Prozess besteht darin, soweit wie möglich in den Hintergrund zu treten und quasi als ein Katalisator oder Attraktor zu fungieren und die Erkenntnisprozesse sanft aber bestimmt in Gang zu halten. Diese Haltung kann mit dem Titel eines sehr empfehlenswerten Buches auf den Punkt gebracht werden: Beratung ohne Ratschlag.
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